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孟晚舟离接班更近一步?_2

作者:admin 时间:2022-04-21 18:21

html模版孟晚舟离接班更近一步?

华为2021年报发布5天后,出席年报活动的郭平和孟晚舟,都迎来了职位调整:孟晚舟升任华为轮值董事长一职,进入公司最高决策层,并继续担任公司副董事长及CFO;郭平则卸任轮值董事长职务,调任公司监事会主席岗位。

华为的轮值董事长制度肇始于2018年,是华为集体领导制度的代表产物,初期由郭平、徐直军及胡厚?三人担任轮值董事长,每人当值6个月。三人均是华为公司的元老级人物,平均在华为工作近30年。

轮值董事长在当值期间为公司最高领袖,主持公司董事会及董事会常务委员会事务。目前轮值担任公司董事长的是胡厚?,任期为2022年4月1日至2022年9月30日。如果按照此前郭,徐,胡三人的轮值次序,顶替郭平的孟晚舟,或将在2023年4月1日迎来自己第一个轮值任期。

这是华为自施行轮值制度以来的首次人员变动。尽管任正非此前多次对外表态“华为永远不会让家人接班”“孟晚舟永生永世不可能做接班人”,她升任轮值董事长的消息仍令外界产生颇多猜测。

对于孟晚舟是否有了接班华为的可能,华为官方未正面答复字母榜,仅表示公司致力优化和完善内部治理结构,以使公司基业长青。

华为是世界范围内少有的实行轮值董事长制度的公司,这一制度建立在任正非仍是华为主心骨的基础之上。某种程度上轮值也是任正非对无法确定接班人的一种妥协??华为最早实行轮值CEO是在2011年,那时华为正因接班人问题广受关注。

孟晚舟是目前三位轮值董事长中最年轻的一位。无论华为最终的接班人是谁,孟晚舟都已经向前迈出了一大步。至少,升任轮值董事长让她与潜在接班人站在了同一起跑线。

A

华为成立至今已有35年,这家公司创造了诸多独特的文化与治理体系,例如任正非坚持不让华为上市,而是采用全员持股的计划。它引以为傲的轮值领导制度也常被外界称道,但这一制度并不是华为创立之初就确定下来的,它是这家公司在漫长的发展中不断试错与妥协的产物。

在那之前,作为创始人的任正非是公司的最高决策者,身兼公司董事长与CEO于一身。一些报道中形容任正非的管理是高度集权,e世博官方,佐证之一是1998年推出的《华为基本法》中提出,公司决策的原则是从贤不从众。在这一华为公司治理的最高文件中,对华为的集体领导的方针表述为,放开高层民主、强化基层执行。

华为的接班人问题在这个世纪之初就被提上台面,这与任正非创办华为时已年过40或许也有一定关联。那时被外界普遍视为华为接班人的是李一男??这位“技术天才”年仅27岁就担任了华为副总裁,是华为历史上最年轻的副总裁。但李一男此后出走华为,甚至自立门户与华为竞争,被外界称呼为华为的“叛徒”。

2002年,华为对小灵通的判断失误导致公司历史上第一次出现营收负增长,任正非形容那时“公司差点崩溃了”,在那之后,华为的管理制度开始改变。

任正非

2004年组建的EMT(Executive Management Team,经营管理团队)被视为华为集体领导的开端。任正非在2012年发表的文章《一江春水向东流》中提到,EMT是美国顾问公司帮他们设立公司组织结构时提出的,因为那时华为没有中枢结构,“高层只是空任命,也不运作”。

在那之前,任正非的身体状况已经大不如前,他称自己在2003年前几年动过两次癌症手术,“身体有多项疾病”。

任正非不愿担任EMT主席,于是提出轮值主席的制度,由EMT的八位成员轮流担任主席,每人任期半年。任正非认为这样的轮值制度能平衡公司各方面的矛盾,不会存在山头林立的局面,可以使公司均衡成长。

两个循环之后,2011年,这一制度演变为轮值CEO,任正非逐渐淡出公司的日常经营,这被外界视为华为的“后任正非时代”。《华为的世界》的作者冀勇庆在接受路透社采访时称,华为是希望通过这个机制,实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡。

这一制度在当时曾引发大范围内的讨论,任正非为此专门写过一篇文章《董事会领导下的CEO轮值制度辨》来论述这一问题,他觉得轮值CEO比过去将权力授予一个人的制度好,因为如果将公司命运系在一个人身上,就会“成也萧何,败也萧何”,轮值CEO也能避免一朝天子一朝臣的情况。

2018年,轮值CEO升级为轮值董事长制度,成员由郭平、徐直军及胡厚?三人组成,实行至今。

B

必须要明确一点的是,华为是少数几个成功实行最高管理者轮值制度的公司,但这也是建立在任正非仍是华为的主心骨的基础上。在华为历史上的一些危机时刻,仍需要任正非出马来统筹局面。

最新的例子是,在新能源汽车浪潮到来后,面对内外部争论不断的要不要造车问题,任正非在2020年11月一锤定音,明确“以后谁再建言造车,干扰公司,可调离岗位,另外寻找岗位”,并为这一任命划定了3年的有效期。

此前,华为被美国纳入禁令名单后,也是任正非出面密集接受中外媒体的采访来表明态度。那时,任正非关于“美方不供货,华为也没问题”的表态极大稳定了市场的恐慌情绪。

国内曾有不少企业学习过华为的轮值制度。2017年,阿里巴巴在旗下大文娱板块实行轮值总裁制,先后有杨伟东、樊路远担任过这一职务,但自樊路远接任后再无新的轮值更替。第一任轮值总裁杨卫东在2020年因非国家人员受贿罪被判处有期徒刑7年。

京东的轮值CEO制度更是从未真正实行,徐雷是京东商城第一位也是唯一一位轮值的CEO。京东于2018年实行京东商城的轮值CEO制度,由时任京东集团CMO徐雷担任,在此之前,京东商城CEO一职已经空缺了两年。

一年后,京东商城升级为京东零售集团,徐雷继续担任CEO。2021年,徐雷升任京东集团总裁,京东健康CEO辛利军接任,但任命通知中已经没有了“轮值CEO”的说法,这也意味着京东的轮值CEO制度名存实亡。

一些关于轮值制度的批评中指出,最高决策者的频繁更换会降低决策的效率和战略执行的延续性。国内公司中,快手曾经实行过宿华和程一笑两位创始人的双领导制度,但一直因决策效率低、权责区分不明显而受到诟病。去年10月,快手宣布宿华辞去CEO一职,改由程一笑担任,宿华继续担任董事长。

“面对快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法,只能选择CEO轮值制度。但CEO轮值制度究竟是不是好的办法,它需要时间来检验”,任正非在上文所述的《董事会领导下的CEO轮值制度辨》中说。

一些猜测认为轮值实际上也是任正非对接班人的考察。因为2011年轮值主席变为轮值CEO制度时,人数从8人缩减为3人,入选最高决策层的郭平、徐直军及胡厚?都是公司初创时期的功臣,这一三人小组一直延续到后续的轮值董事长制度。

在孟晚舟加入之前,外界普遍认为接班人将会从这三人中产生。任正非此前也对外表述过,“华为接班人是太多了,不是太少了”。

孟晚舟

无论从年龄或者资历上看,孟晚舟都具备接班的可能性。她加入华为是1993年,与徐直军同期。在华为内部,她是公司财务改革的功臣,主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2009年,任正非在与公司财务体系座谈时大肆褒奖了华为财务体系,称“提着一杆汉阳枪就把巡航导弹打下来了,这就是华为的财务”。

此后,孟晚舟还领导了华为的数据变革,建立了公司完善的数据管理体系。华为在官网上评价说,“在她的带领下,华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织,为华为公司打造了坚实可靠的经营底座,助力公司在新时代下的战略实现。”

孟晚舟在2011年出任公司常务董事及CFO,并在2018年出任公司副董事长。她上次出现在公开场合是在3月28日的华为年度报告发布会上,那也是她归国后的首次公开露面。她那时感慨道:“洞中方一日,世上已千年”。




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